Ik leerde hem in een handelskwekerij in Den Hoorn.
Daar ontdekte ik iets wat later de rode draad in mijn werk zou worden:
Resultaat ontstaat zelden door harder werken.
Resultaat ontstaat vrijwel altijd door slimmer organiseren.
Lean Six Sigma Black Belt
Oprichter Be Better by Buck
Mijn eerste bijbaan was in een handelskwekerij in Den Hoorn. Daar werkte ik tussen de planten, karren en orders. Het was hard werken, maar ik zag ook iets anders.
Sommige mensen maakten lange dagen en liepen voortdurend achter de feiten aan. Anderen kregen minstens zoveel werk gedaan, maar met minder stress en minder fouten.
Dat fascineerde me. Waarom behaalde de ene persoon betere resultaten dan de andere? Niet omdat hij harder werkte. Maar omdat hij slimmer werkte.
Zonder dat ik het toen wist, ontstond daar mijn interesse voor verbeteren. Een interesse die nooit meer is verdwenen.
Nederland
Amerika
Coaching > Hard werken
Naast mijn studie was sport jarenlang een belangrijk onderdeel van mijn leven. Ik speelde tennis op hoog niveau en behoorde tot de top 100 van Nederland. Die prestaties leverden uiteindelijk een tennisscholarship op in de Verenigde Staten.
Ik vertrok met het idee dat succes vooral voortkwam uit veel trainen en veel uren maken.
Maar in Amerika ontdekte ik iets anders. De echte toppers trainden niet per se harder. Ze hadden betere begeleiding. Betere coaches. Betere systemen. Betere feedback.
Daar leerde ik een les die ik later in bedrijven steeds opnieuw terugzag: hard werken is belangrijk. Maar zonder de juiste begeleiding en structuur blijf je vaak onder je potentieel presteren.
Tijdens mijn studententijd speelde ik basketbal. Later werd ik basketbalscheidsrechter.
Dat lijkt misschien een detail, maar ook daar leerde ik belangrijke lessen.
Als scheidsrechter moet je observeren. Patronen herkennen. Onder druk beslissingen nemen. En duidelijk communiceren.
Precies dezelfde vaardigheden blijken later waardevol op de werkvloer. Ook in productieomgevingen draait veel om waarnemen. Zien wat anderen missen. De juiste vragen stellen. En problemen aanpakken voordat ze groter worden.
In de jaren daarna werkte ik in verschillende leidinggevende en verbeterrollen. Of het nu ging om productie, logistiek of operations: steeds opnieuw zag ik hetzelfde patroon.
Organisaties hadden goede mensen. Gemotiveerde medewerkers. Vakmensen met ervaring. Toch bleven dezelfde problemen terugkomen. Niet omdat mensen niet wilden. Maar omdat processen onvoldoende ondersteunden. Daardoor ontstond afhankelijkheid van individuen, onnodige fouten en veel herstelwerk.
Het probleem zat meestal niet in de mensen.
Het probleem zat in het systeem.
Ook persoonlijk heb ik ervaren wat er gebeurt wanneer balans ontbreekt. Jarenlang stond presteren centraal. Meer doen. Meer bereiken. Meer verantwoordelijkheid nemen.
Tot ik ontdekte dat duurzame prestaties iets anders vragen. Niet harder werken. Maar slimmer omgaan met energie, herstel en focus.
Die ervaring heeft mijn kijk op verbeteren veranderd. Niet alleen organisaties moeten duurzaam presteren. Mensen ook.
Al die ervaringen kwamen uiteindelijk samen in Be Better by Buck. Mijn missie is eenvoudig:
Organisaties helpen om betere resultaten te behalen door slimmer te werken.
Niet door harder te rennen. Niet door meer mensen aan te nemen. Maar door processen te verbeteren. Verspilling te verminderen. Medewerkers te ontwikkelen. En continu verbeteren onderdeel te maken van de dagelijkse praktijk.
Ook buiten mijn werk ben ik gefascineerd door verbeteren. Daarom verdiep ik mij al jaren in gezondheid, voeding, slaap en prestaties. Tegenwoordig wordt dat vaak biohacking genoemd.
Samen met mijn vrouw Fanny woon ik in Tilburg. We zijn sinds 2010 getrouwd en hebben twee kinderen.
Duurzame verbetering begint met begrijpen wat echt resultaat veroorzaakt.
Plan een kennismaking